你們公司是如何管控采購的？

十年采購管理經驗，分享給你，供參考。

奔是一家上市公司，年采購約300億元，供應商700多家。老板很少注意購買價格，甚至老板也不注意。;我不知道這種材料的具體價格。不過老板對采購價格體系很放心，很少懷疑價格是高是低。

首先，建立自己的采購流程。采購負責定點定價，訂單負責跟單到貨，生產負責入庫揀貨配送，加工生產，銷售負責出庫，財務負責付款結算。

每個環節都要有嚴格的流程體系，每個人都要按照流程來。這里可能有人挑戰說有過程，但都是按照自己的習慣，不按照過程來。我們做什么呢還需要有一個監管部門專門檢查是否按流程操作，違規立即查兌現，體現管理的剛性。

每個環境都有自己的職責，每個人都要遵循流程。

好了，現在說說價格管理。采購的職責是確定供應商并確定價格。采購人員的專業是研究產品、供應商市場和價格構成，針對不同的物料制定不同的成本標準或價格標準。例如，一個鐵鑄件按重量定價；橡膠管按成都等定價。只要定好價格標準，剩下的就是負責收貨、稱重、測長的人，財務人員根據收到的數量付款。這樣三權分立，大家互相牽制，誰也不敢亂來。后來還有管理人員不定期的抽查、審計等對收回土地的監督。

談供應商管理，管理供應商就像管理人一樣，誠信對待供應商。首先要選擇合適的供應商，供應商的質量、貨源、技術實力都能和現在的公司相匹配。比如現在我的公司是行業龍頭企業，我們的供應商也必須是各個細分行業的龍頭，大家可以圍成一個圈一起玩。另外，就是契約精神。一旦簽訂了合同，就要按合同執行，誠信經營，不能以大欺小。比如合同規定每月10號付款，絕對不能拖到11號，否則就不付。如果沒錢，需要延期付款，也要提前跟供應商說清楚，承擔違約金。

三是利用好供應商。為了保證各部門目標的一致性，在向供應商發放物料前，明確與質量、技術、供應溝通的供應商，才是符合我們要求的供應商。只有在申請過程中，他們才能滿足各部門的需求，滿足每個人的要求。同時，與供應商保持良好的關系，合作順暢，雙贏，共同受益。

制定價格，管理供應商，基本控制采購。剩下的就是管人的問題了。基本上管理人的方法都是通用的，需要績效管理、團隊管理、員工關系管理、勞動合同管理等等。

以上經驗供參考！

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