如何擴(kuò)大電商運營團(tuán)隊？

這個問題有點籠統(tǒng)。我大致分享一下我的經(jīng)歷吧。

擴(kuò)充團(tuán)隊，這個擴(kuò)充是為公司增加成本，目的是增加產(chǎn)值。這個問題是普遍存在的。我不Idon'我不知道你想通過擴(kuò)大團(tuán)隊來實現(xiàn)什么樣的產(chǎn)值。然后我就說說最基本的框架。如果想達(dá)到自己設(shè)定的產(chǎn)值，可以等比例放大。電商運營部，一般兩個人，一個運營經(jīng)理，一個運營助理。運營助理一般是運營經(jīng)理帶的。當(dāng)然，你當(dāng)?shù)氐拿挚赡懿灰粯樱赃@個就不討論了。運營經(jīng)理一般負(fù)責(zé)調(diào)試直通車、鉆展等付費流量，通過數(shù)據(jù)分析如何配合免費流量。在這個過程中，由于個人精力有限，會請助理幫忙。一般在常見的非高客單價品類，團(tuán)隊每年會賣1000w以內(nèi)。在這個過程中，由于運營經(jīng)理和助理的配合，經(jīng)理有了一套帶助理的流程，經(jīng)理就可以整理出一套培訓(xùn)助理的系統(tǒng)流程。畢竟工作流動性大。隨著業(yè)績的提升，允許經(jīng)理不斷培養(yǎng)助手，分享他之前的業(yè)務(wù)，他只負(fù)責(zé)檢查。在這個過程中，運營經(jīng)理逐漸從原來的門店變成了管理助理。隨著人數(shù)的增加，他還可以升任主任。從助手中挑選優(yōu)秀的年輕人，他怎么當(dāng)經(jīng)理？讓這位主管做一個培訓(xùn)過程來教導(dǎo)新的上級經(jīng)理。這樣，子公司內(nèi)部就有了最基本的培訓(xùn)體系，助理和經(jīng)理都可以培訓(xùn)。隨著業(yè)績的發(fā)展，利用培訓(xùn)體系的內(nèi)部孵化來培養(yǎng)人才，團(tuán)隊也發(fā)展起來了。這種人建議提升為合伙人。他們個人認(rèn)為團(tuán)隊發(fā)展不僅靠錢，還靠個人管理能力。Ps:親自踩了很多坑，合伙人提出，80后、60后、70后的老板，除非身價過億，有大格局，否則會吃虧。

電商運營策略，提升店鋪營銷額，電商運營師需要做到哪些事？

通用銷售公式，GMV訪客x客單價x轉(zhuǎn)化率；根據(jù)店鋪的實際情況再做規(guī)劃。簡單列出以下內(nèi)容:

1.店鋪人流量大，可以通過優(yōu)惠券、多重優(yōu)惠等活動提高轉(zhuǎn)化率；

2.店鋪轉(zhuǎn)化率低。這時候就要考慮尖刀產(chǎn)品的打造和整個店鋪的產(chǎn)品布局。至少一個產(chǎn)品能留住新客戶，讓客戶形成從興趣-認(rèn)知-轉(zhuǎn)化-良好體驗-復(fù)購的閉環(huán)；

3.在低流量、無流量、產(chǎn)品能力強的情況下，可以參與平臺活動，做付費推廣。獲取流量的渠道有很多，我可以根據(jù)你的產(chǎn)品情況和定位給你一些建議；

我是電商寶哥，喜歡分享的電商；

謝謝你邀請我。新電商包括三個板塊，也是我的觀點，社交電商平臺businessbusinesssocial。這三個部門都需要操作。任何人都不能被落下。你準(zhǔn)備好了嗎？