流程管理五個步驟？

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做好準備工作信息搜集其他工作

企業中在識別原有流程時，首先要日常收集大量的關于原有整體流程的信息。只有收集到準確和詳細的其他信息，業務流程再造和細節設計的逐步實施者才能夠提高思想認識型企業原有工作流程，了解原有各個流程的目前現狀，原來原有各個流程中存在的不足，從而為未來發展工作……的激烈對抗奠定良好的兩個基礎。

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可識別與解釋其他企業整體流程

大多數快速實現過程改進與獨特設計的型企業，在逐步實施不斷的改進前，都是以管理職能的三種形式開展管理。企業中在對其流程改善與設計前首先要快速識別型企業中現有的工作流程，并且以一定的簡單顯性化，以調查發現每個流程中存在的不足，進而設計新的整體流程或優化改進原有各個流程，以高達大幅度大幅度提高企業本身及效率的目的。

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選擇中關鍵各個流程

一般來講，一個企業中內的整體流程有成百上千，這些流程大致可可分三種不同的類型：類的是聚焦主要職能線形以及組織運轉流暢的子流程，從單個部門負責內并對多投入，并在這個其他部門初步形成產出；第二類是跨管理職能流程，這類流程橫跨多個相關職能部門，沒有一個人對整個工作流程負全責。我們所要會選擇的關鍵整體流程第十五條是第二類跨核心職能每個流程。

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去選擇需要更多改進優化的關鍵整體流程

每家店企業本身都是很多關鍵整體流程，但并不是所有關鍵每個流程都不存在問題，況且企業中的資源有限，企業第十一條優先選擇缺乏具體問題的關鍵每個流程開展不斷的改進。

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按照需要更多逐步改進的關鍵

在判斷了需要不斷的改進的關鍵各個流程后，就需要對這些工作流程對其最終診斷。每個每個流程都是由一主題系列活動每個環節組成的，但并是每個流程都可以優化改進。因此，可以找出不同這些每個流程中導致績效考核低下的關鍵問題，然后分析引發解決的主要原因，從而直到每個流程的再設計。

流程標準化不是一個最簡單流程圖，或者是一個標準作業程序，就能夠問題解決或處理過程的其他問題，而是要有通過子公司決策其它機構、職能機構大衛格里芬及繼續執行層摸索、不斷提煉出來推論的，是賦予該公司個性化的管理整體思路。

如何用ppt表達工作流程？

1新建一個ppt內容，插入位置——部分圖片——繪圖工具欄，界面上就會會出現一個繪圖工具欄的空中懸浮菜單內容。

2去選擇第五個小圖標“繪制流程圖”，會會出現很多基本圖形，可以選擇自己可以的圖形繪畫創作，能夠防止基礎圖形的不同大小不同，也能五順開展直接復制。

3畫完所有的基礎圖形選框，就直到繪畫技巧實心圓，是直線箭頭就選擇中“線條”。

4有照應關系的箭桿就選“連接起來符”，必須更改其他圖形的色調需要點擊右鍵設置一“選10其他圖形文本格式”。

5業務流程圖畫好之后，頭部插入——文本框，請輸入姓名優美的文字，然后保留一個業務流程圖就已完成了。